Model Pendampingan Digital Marketing untuk UMKM Pangan Skala Kecil: Studi Kasus Dendeng Uni di Jakarta Barat

Main Article Content

Evan Stiawan

Abstract

Pendampingan digital marketing menjadi salah satu strategi penting dalam meningkatkan kapasitas dan daya saing UMKM di era digital. Kegiatan pengabdian kepada masyarakat ini bertujuan untuk merumuskan model pendampingan digital marketing yang efektif bagi UMKM pangan skala kecil, dengan studi kasus pada UMKM Dendeng Uni di Kembangan, Jakarta Barat. Metode yang digunakan adalah pendekatan kualitatif reflektif yang mengintegrasikan hasil analisis kebutuhan, implementasi program, serta evaluasi dampak kegiatan. Hasil penelitian menghasilkan model pendampingan yang terdiri dari lima tahapan utama, yaitu analisis kebutuhan, pelatihan dasar, praktik langsung, pendampingan intensif, dan evaluasi berkelanjutan. Model ini menunjukkan bahwa pendekatan yang sistematis, partisipatif, dan berbasis praktik mampu meningkatkan keterampilan, perubahan perilaku, serta kinerja usaha UMKM secara simultan. Temuan ini menegaskan bahwa model pendampingan yang terstruktur dapat menjadi strategi efektif dalam mendukung transformasi digital UMKM secara berkelanjutan.

Downloads

Download data is not yet available.

Article Details

Section

Articles

How to Cite

Model Pendampingan Digital Marketing untuk UMKM Pangan Skala Kecil: Studi Kasus Dendeng Uni di Jakarta Barat. (2026). Inspek Abdimas : Jurnal Pengabdian Masyarakat InterSpectrum, 1(1). https://interspectrum.jagatra.co.id/inspekabdimas/article/view/6

References

Argyris, C. & Schön, D. A. 1978. Organizational learning: A theory of action perspective, Addison-Wesley, Reading.

Drucker, P. F. 1985. Innovation and entrepreneurship: Practice and principles, Harper & Row, New York.

Garvin, D. A. 1993. Building a learning organization, Harvard Business Review, 71(4), 78–91.

Kolb, D. A. 1984. Experiential learning: Experience as the source of learning and development, Prentice-Hall, New Jersey.

Nonaka, I. & Takeuchi, H. 1995. The knowledge-creating company, Oxford University Press, New York.

OECD. 2019. SME and entrepreneurship outlook 2019, OECD Publishing, Paris.

Prahalad, C. K. & Ramaswamy, V. 2004. Co‐creation experiences: The next practice in value creation, Journal of Interactive Marketing, 18(3), 5–14.

Schumpeter, J. A. 1934. The theory of economic development, Harvard University Press, Cambridge.

Teece, D. J. 2010. Business models, business strategy and innovation, Long Range Planning, 43(2–3), 172–194.

Vargo, S. L. & Lusch, R. F. 2004. Evolving to a new dominant logic for marketing, Journal of Marketing, 68(1), 1–17.

Yin, R. K. 2018. Case study research and applications: Design and methods, 6th ed., Sage Publications, California.